董文泽对相关事故处置惩罚提出要求：一是集团安委办要严酷凭证“四不放过”的要求开展事故视察处置惩罚，严酷比照相关制度对相关职员举行严肃审核。二是事故责任单位要开展有针对性的整改，闻一知十，周全梳理息争析目今清静治理保存的误差。包括召开清静警示会、开展件杂货操作的隐患排查和治理、组织制订统一的件杂货操作工艺规程等。三是在集团规模内开展持证排查事情，确保执律例则要求持证上岗的岗位100%持证上岗。
一、树牢清静生长理念，守牢生产清静底线。坚持“员工至上、生命至上”的底线头脑，统筹好“清静与生长”的关系，坚守“生长不可以牺牲清静为价钱”这条不可逾越的红线牢牢守住生产清静的底线，以高水平的清静治理推动公司高质量生长。
二、认真推行职责，强化责任继续。各单位一把手增强组织向导和决议安排，各级治理职员要认真落实清静生产治理步伐，做到“一分安排、九分落实”，前移提防关口，强化属地管控责任，增强第三方治理，绝不可以包代管。
三、强化班组建设，提升治理水平。充分使用好各班组建设，增强班组成员的清静培训。要充分思量一线员工的现实状态，多开展一些实操培训。
四、凭证季度转变，扎实做好提防应对。提起精神压实责任，落实好防风防汛、防暑降温、防湿滑、防高坠、防触电泄电、防火灾以及极端卑劣天气行车、行船等季节性清静提防事情。
五、要推进治理创意，提升实质清静。深入开展清静生产治本攻坚三年行动事情，加大清静生产投入，融合应用现代手艺和治理理念，研究应用清静治理的新手艺，实验多管齐下一直提升实质清静治理水平，增强清静包管能力，效劳好公司谋划生长阵势。
集团公司党政向导班子、各部分认真人，下层单位清静生产第一和直接责任人、以及生产、操作、手艺部分认真人、清静治理员等70余人加入聚会。
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